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Le GHT Nord Ouest Vexin Val-d’Oise

Le 1er juillet 2016, la convention constitutive du GHT Nord Ouest Vexin Val-d’Oise a été approuvée par le Directeur de l’Agence Régionale de Santé d’Ile-de-France.

Qui compose le GHT Nord Ouest Vexin Val-d’Oise ?

Le Centre Hospitalier René-Dubos (CHRD), le Groupe Hospitalier Carnelle Portes de l’Oise (GHCPO) et le Groupement Hospitalier Intercommunal du Vexin (GHIV) sont les établissements membres du Groupement Hospitalier de Territoire (GHT) Nord Ouest Vexin Val-d’Oise (NOVO).

La mise en place du GHT doit permettre de poursuivre la dynamique initiée en 2014 dans le cadre de la Communauté Hospitalière de Territoire (CHT).
Pour télécharger les « Chiffres clés 2015 de la CHT » , cliquez ici

Le GHT est adossé aux Hôpitaux Universitaires Paris Nord Val-de-Seine (AP-HP) ainsi qu’à l’Hôpital Robert- Debré (AP-HP) pour la pédiatrie, en leur qualité de CHU, au titre des activités suivantes :
– missions d’enseignement et de formation initiale des professionnels médicaux, pharmaceutiques et paramédicaux,
– missions de recherche en lien avec l’Unité de Soutien à la Recherche Clinique du CHRD,
– appui à la gestion de la démographie médicale,
– recours sur des domaines d’expertises spécifiques non assurés par l’un des établissements du GHT.

Quels sont les objectifs du GHT ?

  • Le Groupement Hospitalier de Territoire a pour objectif de coordonner et de mettre en cohérence les stratégies des 3 établissements membres, en s’appuyant sur le diagnostic du projet médical de territoire validé en 2015, suite à la mise en place de la Communauté Hospitalière de Territoire.
  • Il vise à garantir une offre de proximité ainsi que l’accès à une offre de référence et de recours dans le cadre d’un projet médical partagé, prévu dans la convention élaborée par les 3 établissements membres.
  • Il offre une plus-value en terme de qualité des soins, notamment en facilitant le parcours de prise en charge des patients, en améliorant l’accès aux soins, en permettant l’organisation d’une permanence des soins efficiente sur tout le territoire et en harmonisant les pratiques professionnelles sur les standards les plus élevés.
  • Le GHT assure la maîtrise des coûts de prise en charge par la mutualisation des fonctions supports et l’optimisation des plateaux techniques des 3 établissements.

Dans le cadre d’une stratégie de groupe, l’enjeu est d’élaborer des projets communs non concurrents, portés collectivement par les 3 établissements, et de développer une offre de soins territoriale et graduée.

Un Projet Médical Partagé (PMP)

Le GHT a pour objet de permettre aux 3 établissements membres de mettre en oeuvre une stratégie territoriale de prise en charge commune et graduée du patient dans le but de lui assurer une égalité d’accès à des soins sécurisés et de qualité. Pour répondre à cet objectif, un projet médical et un projet de soins est  élaboré en commun par les trois
établissements de santé.

Les 11 axes stratégiques du projet :

  • Assurer la fluidité de la filière entre MCO (médecine chirurgie et obstétrique) et SSR (soins de suite et de réadaptation)  et le caractère adéquat des hospitalisations.
  • Améliorer l’accès aux spécialités et à l’offre de consultations spécialisées.
  • Poursuivre la réflexion sur l’articulation entre les différents services d’urgence du GHT.
  • Développer et améliorer la prise en charge en cancérologie.
  • Constituer des filières de prise en charge en matière de périnatalité et de prise en charge de la femme et de l’enfant dans la perspective d’un pôle de territoire.
  • Constituer des filières chirurgicales au sein du GHT et optimiser l’organisation des plateaux techniques.
  • Coordonner la prise en charge en santé mentale et développer la prise en charge des addictions.
  • Consolider la mise en place du laboratoire de biologie médicale de territoire.
  • Structurer une imagerie de territoire incluant l’imagerie interventionnelle.
  • Structurer la filière gériatrique.
  • Mettre en place un DIM (département d’information médicale) de territoire.

 → Télécharger la plaquette : Le-GHT-NOVO-en-5-questions.pdf

Le GHT NOVO en chiffres et en images :

  • 3 établissements publics de santé
  • 7 sites géographiques
  • 2 516 lits et places
  • 18 pôles d’activités cliniques et médico-techniques
  • 7 services d’urgences (adultes/enfants/maternité/psychiatrie) avec plus de 162 000 passages par an
  • Plus de 6000 naissances par an
  • 122 000 passages aux urgences par an
  • 22 salles de bloc opératoire
  • Près de 6 000 professionnels dont 738 médecins

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CHIPO 1 accueil

Le Groupe Hospitalier Carnelle Portes de l’Oise
www.ghcpo.fr

 

GHIV 1 Montage GHIV

Le Groupement Hospitalier Intercommunal du Vexin
www.ch-vexin.fr

Pontoise_entree BFE

Le Centre Hospitalier René-Dubos
www.ch-pontoise.fr